例如企業(yè)的一些簡介、企業(yè)的人員介紹、廠房環(huán)境、生產(chǎn)的設(shè)施、研究的機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品的外觀、功能以及產(chǎn)品的使用方法等，都可以在網(wǎng)上展示出來。

老話題：傳統(tǒng)媒體和媒體轉(zhuǎn)型紀(jì)中展(知識分子)：傳統(tǒng)媒體人在這輪的新媒體創(chuàng)業(yè)和內(nèi)容付費(fèi)中并沒有優(yōu)勢，(傳統(tǒng)媒體的經(jīng)歷)甚至成為束縛。這里面有很多服務(wù)的成分在里面。

沙龍討論氣氛和新媒體創(chuàng)業(yè)一樣火熱。劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，只不過內(nèi)容的天花板看起來比賣面條要稍微高一點(diǎn)。”對于時下熱議的知識付費(fèi)，華爾街見聞創(chuàng)始人吳曉鵬認(rèn)為，知識付費(fèi)有很大成分是為知識相關(guān)的服務(wù)付費(fèi)。

但是這種模式在中國能不能行得通，目前不太清楚，這是財(cái)經(jīng)媒體的模式。 36氪創(chuàng)始人劉成城內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的天花板，在于品牌劉成城(36氪)：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)發(fā)展的臨界點(diǎn)，在于媒體能否成為一個品牌。

傳統(tǒng)媒體人有太多的固有思維，到現(xiàn)在還沒有產(chǎn)品化的概念。

對于一個互聯(lián)網(wǎng)公司來說，你的流量還是最核心的一個東西，是否完全轉(zhuǎn)型成收費(fèi)，我們看未來的數(shù)據(jù)再來做進(jìn)一步的決策。當(dāng)你站在一個居高臨下的角度去說教時，他們的第一反應(yīng)可能是：又是套路!如何做到有效的激勵，這是一個很難的課題。

在決定撰文前，我糾結(jié)了很久。的確，文章的觀點(diǎn)挑不出什么毛病，創(chuàng)業(yè)就是高風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)公司需要吸引的就是那些愿賭服輸?shù)娜瞬拧?/p>

可仔細(xì)讀完這篇文章，我卻覺得哪里不對勁。當(dāng)時我們剛完成紅杉的C輪融資，我的大意是要淘汰那些混日子的人，激發(fā)大家的創(chuàng)業(yè)精神。